ПРОЄКТНИЙ ПІДХІД ДО УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНІЗАЦІЇ

Анотація

Мета. Метою даної статті є дослідження доцільності та практичних аспектів застосування проєктного підходу до управління персоналом організації.

Методи. Для досягнення визначеної мети застосовувалися методи теоретичного узагальнення, аналізу та синтезу, логічного узагальнення, аналогій, порівняльного співставлення, формально-змістовного моделювання.

Результати. В результаті дослідження визначено, що проєктний підхід - це підхід до управління, який оперує значним обсягом інструментів, технологій та знань, із застосуванням яких здійснюється управління проєктами та проєктний менеджмент і досягаються найкращі результати планування та впровадження проєктів. Перехід від традиційного управління до проєктного вимагає певних умов: чітко визначені цілі та результати проєкту, визначені терміни і ресурси, високий професіоналізм керівника проєкту (проєктного менеджера) тощо. Перехід до проєктного управління в межах існуючих систем управління цілком можливий і сприятиме підвищенню ефективності управлінських процесів.

Проєктний підхід передбачає представлення визначених для досягнення стратегічних цілей організації завдань (SMART-цілей) як певних проєктів. В такому випадку ключова функція управління персоналом переноситься саме на проєктного менеджера. Доведено, що проєктний менеджер є  центральною фігурою в проєктному управлінні, роль якого полягає у формуванні зв’язків та спрямуванні всіх учасників проєкту до ефективного завершення проєкту. Застосування проєктного підходу до управління персоналом і формування проєктних команд посилить узгодженість цілей працівників і підприємства. В результаті проведеного дослідження визначено, що менеджер в проєктному управлінні є певним ключем успіху організації, а тому питання компетентності проєктного менеджера є дискусійним. Результати проведеного дослідженя дозволяють стверджувати, що вагомість потреби в soft skills є більш помітною, ніж потреби у hard skills, саме через вагомість наявності міжособистісних компетентностей проєктного менеджера.