ДЕТЕРМІНАНТИ ЕФЕКТИВНОСТІ ПРОЄКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

Анотація

Мета. Аналіз детермінантів ефективності проєктного менеджменту в світі.

Методи. У процесі дослідження використано такі методи та прийоми пізнання: теоретичне узагальнення і порівняння, аналіз і синтез, індукція та дедукція, узагальнення та систематизація.

Результати. Установлено, що проєктне управління (проєктний менеджмент) почало активно розвиватися у 70-х рр. ХХ століття, що пов’язано із зміною бізнес-середовища, і, як наслідок, появою цілої низки нових тимчасових задач, які має вирішувати підприємство для забезпечення своєї конкурентоспроможності. Визначено, що на світовому ринку праці фіксується суттєвий попит на фахівців, які володіють знаннями та навичками в сфері проєктного управління. Відповідно до результатів дослідження Findstack,  до 2030 року потреба в фахівцях із управління проєктами становитиме 25 млн осіб. Установлено, що починаючи із 70 рр. ХХ століття фіксується інституціоналізація розвитку проєктного управління, що знаходить прояв у появі цілої низки міжнародних організацій, що фокусують свою увагу на дослідженні, координації та поширенні кращих практик проєктного управління (Інститут управління проєктами - Project Management Institute (PMI), Міжнародна Асоціація управління проєктами – International Project Management Association (IMPA), Асоціація з управління проєктами – Association for project management (APM), Міжнародне об’єднання з розробки стандартів управління проєктами – Global Alliance for project performance standards (GAPPS) тощо),  розробці стандартів проєктного менеджменту, зокрема PMBOK, ISO тощо. Визначено, що незважаючи на те, що проєктна діяльність все більше набирає популярності у компаніях по всьому світу, вона не завжди гарантовано приносить бажаний ефект та є ефективною. Обґрунтовано, що основними факторами, що впливають на ефективність проєктної діяльності в організації, є: розуміння менеджментом підприємства цінності та призначення проєктного управління; рівень проєктних знань та умінь персоналу, залученого до управління проєктами на підприємстві; спроможність чітко визначити та відслідковувати в режимі реального часу показники ефективності реалізації проєктів; рівень діджиталізації підприємства, в тому числі наявність та ефективність використання спеціалізованого програмного забезпечення із управління проєктами, методології проєктного управління в цілому та управління ризиками зокрема; спроможність забезпечити швидку та прозору комунікації між членами команди проєкту, із замовником, ефективне міжпроєктне управління тощо.