ТЕОРЕТИКО-АНАЛІТИЧНЕ ДОСЛІДЖЕННЯ ВПЛИВУ КРИЗИ НА ДІЯЛЬНІСТЬ ПІДПРИЄМСТВА
DOI:
https://doi.org/10.33274/2079-4762-2022-52-2-19-29Ключові слова:
криза, кризове явище, антикризове управління, промислове підприємство, банкрутствоАнотація
Мета. Метою даної статті є теоретико-аналітичне дослідження впливу кризи на діяльність підприємства для визначення ключових проблеми та сфер виникнення криз промислового підприємства.
Методи. Для досягнення визначеної мети застосовувалися метод cинтeзу, тeopeтикo-aнaлiтичний мeтoд, мeтoд aнaлiзу, гopизoнтaльний aнaлiз, вepтикaльний aнaлiз, мeтoд cтaтиcтичниx пopiвнянь, мeтoд узaгaльнeння, методи індунції та дедукції, метод трендового аналізу, методи оцінки ймовірності банкрутства, метод таксономічного аналізу.
Результати. Теоретико-аналітичне дослідження особливостей сучасних криз дозволило з’ясувати, що кризи останніх років на мікрорівні викликані зовнішніми чинниками, окрім того, особливістю є і сфера їх виникнення – сфера здоров’я (пандемія COVID-19 і локдаун) та війна (військова агресія росії проти України). Було сформовано алгоритм проведення аналітичного дослідження впливу криз на діяльність ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг», в результаті чого було оцінено ймовірність банкрутства, побудовано профілі інтегральних показників у докризовий період (2018 р.) та у час кризи (2020 р.). Для виявлення ознак кризи проведімо співставлення індикаторів економічного середовища на трьох рівнях: макрорівень, мезорівень, мікрорівень. Результати аналітичного дослідження дозволили визначити ключові проблеми та сфери виникнення криз досліджуваного промислового підприємства: глобальний локдаун через пандемію COVID-19; російське вторгнення в Україну наприкінці лютого 2022 року; з початком війни головною проблемою підприємства стала логістика; високі тарифи на вантажні перевезення АТ «Укрзалізниця»; проблеми з вивезенням металургійної продукції на експорт (як руди, так і готової продукції); скорочення постачання металобрухту на українські металургійні підприємства; зниження світових цін на сталь та залізну руду, насамперед через послаблення ділової активності в більшості регіонів світу. Тому ключовими складовими антикризового плану для ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» мають бути вирішення проблем енергоефективності, ресурсозабезпечення та логістики.
ISSN 