РОЗРОБКА МЕХАНІЗМУ ЗАСТОСУВАННЯ МЕТОДИК «TALENT Q» ТА «TALENT POOL» ЯК СКЛАДОВИХ КОНЦЕПЦІЇ УПРАВЛІННЯ ТАЛАНТАМИ

Анотація

Мета. Метою статті є розробка механізму застосування методики «Talent Q» та «Talеnt Pool» як складових концепції управління талантами в умовах підприємства.

Методи. Теоретичною базою дослідження виступають праці вітчизняних та зарубіжних нау­ковців, щодо сучасних підходів управління персоналом, поглядів на сутність та особливості реалізації концепції талант-менеджмент, методик «Talent Q» та «Talеnt Pool». Для досягнення поставлених завдань та мети у роботі використовувалися наступні методи дослідження: системний підхід — для визначення сутнісних аспектів управління талантами, теоретичного узагальнення і порівняння — для визначення сутнісних особливостей методик «Talent Q» та «Talеnt Pool», системний аналіз та синтез — для розробки механізму реалізації методик «Talent Q» та «Talеnt Pool», інформаційне мо­делювання для розробки моделі оцінки отриманих результатів анкетування та структурної моделі програми «Talеnt Pool», конкретизація для визначення особливостей реалізації методик «Talent Q» та «Talеnt Pool», графічний і табличний методи — для наочного відображення матеріалу дослідження.

Результати. У статті висвітлені сутнісні аспекти концепції управління талантами та осо­бливості реалізації методик методик «Talent Q» та «Talеnt Pool». Визначено, що методика Talent Q — це набір психометричних інструментів оцінки, які використовуються для відбору і аналізу особистого потенціалу кандидатів на посади та представлена певними елементами, такими як індикатори, критерії оцінки, параметри та результати. Розроблена просторова модель оцінюван­ня характеристик особистості кандидатів згідно методики «Talеnt Q».

Крім того, у статті знайшла відображення структурно-логічна модель системи управління програмою «Talеnt Pool», що включає три блоки та носить довгостроковий характер. Головними цілями програми «Talеnt Pool» є: розвиток співробітників з високим потенціалом (HiPo), виховання майбутніх керівників вищої ланки та досягнення стратегічних цілей діяльності підприємства.

Результатом проведених досліджень є розробка механізму впровадження методики «Talent Q» та «Talеnt Pool» як складових реалізації концепції управління талантами в умовах підприєм­ства. Реалізація зазначених методик, які є складовими концепції управління талантами, сприя­тиме формуванню фундаменту стратегії розвитку і управління талантами на підприємстві, що є органічною складовою корпоративної стратегії розвитку підприємства. Крім того, розуміння та усвідомлення важливості таланту як джерела формування стійких конкурентних переваг має сприяти формуванню конкурентоспроможної системи управління персоналом на основі ціннісно- орієнтованого підходу до інтелектуальних здібностей робітників.